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基于BIM5D數(shù)字項目管理平臺的

全過程工程咨詢模式探析

王晶晶  李勝男

摘要：本文通過分析我國BIM技術(shù)管理平臺和全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀與面臨問題，提出采用BIM5D數(shù)字項目管理平臺的應(yīng)用對策，以探索BIM5D+全過程工程咨詢發(fā)展途徑，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)提供可借鑒的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)管理平臺；BIM5D數(shù)字項目管理平臺；全過程工程咨詢

隨著《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》以及建筑信息模型系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，依托BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，打破建設(shè)工程項目決策、實施和運營各階段專業(yè)壁壘，實現(xiàn)建筑全生命期各參建方在同一數(shù)字項目管理平臺上的數(shù)據(jù)協(xié)同與監(jiān)管，成為了促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的重要生產(chǎn)力。

一、BIM技術(shù)管理平臺發(fā)展現(xiàn)狀

(一）BIM5D數(shù)字項目管理平臺的內(nèi)涵

建筑信息模型Building information model（BIM），是指在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依次設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱^[1]。BIM5D就是在可視化空間三維信息的基礎(chǔ)上從時間維度和價格維度加以控制的數(shù)字化模型。數(shù)字項目管理平臺是為了實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云平臺等新技術(shù)開發(fā)的融合設(shè)計、成本、安全、質(zhì)量等諸多管理功能的集成系統(tǒng)應(yīng)用軟件或數(shù)字平臺。

(二）BIM技術(shù)管理平臺的發(fā)展制約因素

1.BIM跨階段應(yīng)用深度不足

雖然BIM建模軟件支持三維空間直接設(shè)計，但是大部分設(shè)計院對于Revit建模系列軟件等應(yīng)用普及程度并不高，設(shè)計師也習(xí)慣在二維圖紙基礎(chǔ)上建立三維可視化模型的模式。因此，BIM模型的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在工程項目前期決策和施工準(zhǔn)備階段，用于工程形象展示、投資概算模型、碰撞檢驗和優(yōu)化設(shè)計、工程計量以及招標(biāo)控制價等方面，而工程建設(shè)實施階段應(yīng)用頻率會大幅降低。工程建設(shè)實施階段管理人員對于BIM的認(rèn)可度、項目組織經(jīng)驗以及模型跨階段交底深度等因素均對BIM跨階段協(xié)同管理發(fā)揮作用產(chǎn)生影響。

2.缺乏成熟的全生命周期咨詢管理平臺

目前我國市場上各類BIM技術(shù)管理平臺層出不窮，普遍應(yīng)用于設(shè)計院的前期設(shè)計和建設(shè)單位的工程建設(shè)實施階段，而適用于工程咨詢企業(yè)的咨詢管理平臺數(shù)量很少。這主要是由于在我國工程建設(shè)傳統(tǒng)組織模式下，建設(shè)單位對數(shù)字項目管理平臺的應(yīng)用有主導(dǎo)優(yōu)勢，設(shè)計院前期決策階段具有先發(fā)優(yōu)勢，而工程咨詢單位受早期專業(yè)化咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)影響，業(yè)務(wù)板塊分散化、碎片化、多元化，具備大型綜合咨詢服務(wù)能力且具有一定業(yè)界權(quán)威的企業(yè)數(shù)量很少，因此面向工程咨詢企業(yè)且針對全過程工程咨詢服務(wù)的BIM技術(shù)管理平臺的研發(fā)和應(yīng)用尚處于起步階段。

二、全過程工程咨詢BIM技術(shù)管理平臺運用現(xiàn)狀

(一）全過程工程咨詢的涵義

全過程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項目投資決策、建設(shè)實施乃至運營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動^[2]。

(二）全過程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的制約因素

1.全過程工程咨詢組織模式不統(tǒng)一

目前全過程工程咨詢服務(wù)呈現(xiàn)“一站式全過程工程咨詢”“設(shè)計+全過程項目管理”“1+N”“1+N+X”“全過程項目管理+監(jiān)理”等組織模式齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢^[3]。雖然中國建筑業(yè)協(xié)會2020年底發(fā)布了《T/CCIAT 0024-2020 全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，但是業(yè)界有關(guān)全過程工程咨詢服務(wù)組織模式的探討仍然激烈。2017-2019年全國全過程工程咨詢服務(wù)試點項目全面鋪開，但由于地方政府政策導(dǎo)向、工程項目組織模式、服務(wù)委托范圍以及工程咨詢企業(yè)服務(wù)特色等諸多因素互相制衡，全過程工程咨詢服務(wù)試點項目組織模式多種多樣，實施效果也良莠不齊。由于難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，全過程工程咨詢數(shù)字項目管理平臺的搭建難度也大大增加，不同應(yīng)用軟件或數(shù)字平臺的管理側(cè)重和功能差異較大。

2.全過程工程咨詢綜合人才稀缺

隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市〔2017〕101號)發(fā)布，全過程工程咨詢項目總量大幅增加，具備綜合性、跨階段、一體化咨詢服務(wù)經(jīng)驗的綜合型人才供應(yīng)不足。全過程工程咨詢BIM技術(shù)管理臺的開發(fā)、應(yīng)用、推廣和升級各階段均需要工程經(jīng)驗豐富的綜合型人才介入，在工程項目全生命周期發(fā)揮橋梁和紐帶作用，通過與平臺開發(fā)和運維人員深度碰撞交流，以提高項目投資決策咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理各類專業(yè)咨詢之間的統(tǒng)籌協(xié)作效率，不斷升級完善BIM技術(shù)管理臺運行服務(wù)質(zhì)量，才能真正推進(jìn)BIM技術(shù)管理臺的應(yīng)用進(jìn)程。人才供需矛盾正逐步成為制約全過程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的重要因素。

3.全過程工程咨詢服務(wù)取費機制不穩(wěn)定

長期以來，投資咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢等專業(yè)服務(wù)費用取費比例普遍處于較低水平。全過程工程咨詢服務(wù)單位為提升一站式全生命周期的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，勢必要涉及高質(zhì)量綜合性管理人才以及BIM等現(xiàn)代化信息技術(shù)引進(jìn)，然而全咨服務(wù)酬金如果僅是各專業(yè)服務(wù)費用簡單疊加，顯然無法支持服務(wù)業(yè)態(tài)可持續(xù)健康發(fā)展。地方政府推行“各專項服務(wù)酬金疊加+統(tǒng)籌管理費用”“人工成本加酬金”“基本酬金+獎勵”等方式，還沒有形成行業(yè)公認(rèn)且穩(wěn)定的取費機制。

三、BIM5D數(shù)字項目管理平臺的應(yīng)用

(一）BIM5D數(shù)字項目管理平臺理念

我國的項目管理平臺多以“清單計價軟件”和“施工項目管理軟件”等信息化服務(wù)為主。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)不斷更新迭代，項目管理平臺供應(yīng)商紛紛向“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，BIM5D數(shù)字項目管理平臺系列產(chǎn)品應(yīng)運而生。數(shù)字項目管理平臺通常以BIM模型的三維虛擬建造為指導(dǎo)，結(jié)合時間進(jìn)度和成本管理控制，以項目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，聚焦施工策劃、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和商務(wù)管理等核心功能，實現(xiàn)虛實結(jié)合的項目現(xiàn)場過程精細(xì)化管控以及數(shù)字化集成交付。

(二）適用于工程咨詢企業(yè)的數(shù)字平臺

在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，BIM5D數(shù)字項目管理平臺與工程咨詢企業(yè)的結(jié)合是相互選擇的必然結(jié)果。一方面，工程咨詢企業(yè)亟需提升拓展服務(wù)范圍，提升企業(yè)核心競爭力，以適應(yīng)全過程工程咨詢在線化、智能化、一體化的發(fā)展趨勢；另一方面，BIM5D數(shù)字項目管理平臺核心服務(wù)功能向業(yè)務(wù)鏈條上游投資咨詢和下游運營維護(hù)板塊拓展，就必然需要面向更多元化的客戶群，以支持平臺二次開發(fā)。

(三）數(shù)字平臺架構(gòu)的基本內(nèi)容

BIM5D數(shù)字項目管理平臺是集PC端、WEB端以及移動端等的多界面協(xié)同工作平臺，由工程咨詢企業(yè)牽頭將各參建方引入項目管理平臺，可實現(xiàn)貫穿投資決策、勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、項目管理、竣工驗收以及運營維護(hù)各階段的全生命周期工程咨詢服務(wù)。以某上市公司推出的BIM5D數(shù)字項目管理平臺為例，平臺業(yè)務(wù)中心包含BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過程造價管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、專項咨詢服務(wù)管理系統(tǒng)等服務(wù)單元，用戶可以根據(jù)承攬業(yè)務(wù)范圍自主選擇應(yīng)用模塊。

BIM5D集成平臺兼容Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件，具有BIM集成、瀏覽漫游、施工模擬、變更管理和三維交底等多種功能。BIM建模可以采取深化設(shè)計和輕量化兩種路線。深化設(shè)計路線適用于側(cè)重全過程工程項目管理的全咨服務(wù)，利用Revit+Magicad建立模型，通過E5D插件接入數(shù)字項目管理平臺；輕量化路線適用于側(cè)重全過程工程造價管理的全過程工程咨詢服務(wù)，可以將建好的Revit模型通過GFC插件轉(zhuǎn)換為簡化模型，導(dǎo)出BIM文件（IGMS）直接接入數(shù)字項目管理平臺。

(四）BIM5D+全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)用案例

以某醫(yī)院在建項目為例。項目總建筑面積約27.4萬平方米，醫(yī)院床位數(shù)為1200張，總投資約21.98億元。該項目的參建單位主要由建設(shè)方、設(shè)計院、全過程工程咨詢方（聯(lián)合體）、施工方組成。全過程工程咨詢方（聯(lián)合體）服務(wù)范圍是由全過程工程項目管理和BIM統(tǒng)籌管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和造價咨詢等專項咨詢服務(wù)組成。全過程咨詢項目部結(jié)合服務(wù)范圍選取了BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過程造價管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)六個服務(wù)單元開展管理工作。全咨項目部可以通過BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)對項目基本信息和施工模擬展示、BIM數(shù)據(jù)中心、組織架構(gòu)、咨詢報告管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并做出正確決策，如圖1所示。

圖1 某數(shù)字平臺BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)工作界面

該全過程工程咨詢項目還在試點推行過程中，BIM5D+全過程工程咨詢的數(shù)字項目管理平臺的應(yīng)用為項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管控提供了全局視角，BIM5D模型的搭建更為設(shè)計和監(jiān)理協(xié)同管理搭接了橋梁，BIM+全過程造價管理系統(tǒng)為成本管理提供了指揮控制臺，BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)為建設(shè)方、監(jiān)理和施工方的專項施工方案策劃、審批和執(zhí)行提供流程監(jiān)控界面，質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)對于推進(jìn)隱患排查治理工作閉環(huán)管理起到了過程監(jiān)督和時間節(jié)約作用。不僅如此，BIM5D+全過程工程咨詢的試點在整個工程建設(shè)期內(nèi)會按計劃分期培訓(xùn)一批BIM5D數(shù)字項目管理平臺統(tǒng)籌管理和技術(shù)人員；同時在全過程工程咨詢的組織模式下，項目管理團(tuán)隊、工程監(jiān)理團(tuán)隊、招標(biāo)代理團(tuán)隊以及造價咨詢團(tuán)隊均能通過平臺進(jìn)行跨階段向業(yè)務(wù)上下游延伸服務(wù)，主動培養(yǎng)一批有綜合管理經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)工程師，以便為開拓全過程工程咨詢服務(wù)積累儲備人才。

雖然全過程工程咨詢項目的組織模式、工作流程和管理界面還在探索和優(yōu)化過程中，但是隨著試點項目的推進(jìn)直至完工，對于BIM5D數(shù)字項目管理平臺和全過程工程咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用將會有很多寶貴經(jīng)驗和長足進(jìn)步。

四、結(jié)語

BIM5D數(shù)字項目管理平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，有利于整個工程項目的全過程工程咨詢服務(wù)增值，全面提升了項目各參建方一體化協(xié)同工作效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)；同時，也為全過程工程咨詢高價值服務(wù)的認(rèn)可，以及未來其他工程項目獲取一定比例獎勵酬金提供了談判籌碼。BIM5D數(shù)字項目管理平臺以市場上成熟的BIM建模軟件、清單計量軟件、施工項目管理軟件為基礎(chǔ)并互相協(xié)作配合，依靠前期市場客戶資源積累的優(yōu)勢，積極順應(yīng)全過程工程咨詢發(fā)展趨勢，通過研發(fā)“BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)”等綜合管控系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)提供管理抓手，這將成為工程咨詢企業(yè)借助“數(shù)字建筑管理平臺”發(fā)展大潮轉(zhuǎn)型升級的良好契機，也將助力中國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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http://www.mohurd.gov.cn/zqyj/202004/t20200427_245200.html,2020.

[3]皮德江.全過程工程咨詢現(xiàn)狀和發(fā)展創(chuàng)新趨勢分析[J].中國工程咨詢,2021(04):17-22.

注：原文載自《中國工程咨詢》2022年第9期，本次發(fā)表有改動。