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2025年11月13日至14日，公司2025年新提任處級干部培訓班圓滿完成為期兩天的線下集中培訓。本次培訓緊扣黨中央關于建設高素質干部隊伍的部署，圍繞“政治能力建設、管理素養提升、領導力發展”三大核心模塊，系統設計多維課程，采用線下培訓與線上研學相結合的方式，全面助力新提任干部實現從“新任”到“勝任”的能力跨越。公司黨委副書記朱嵐出席開班式并作動員講話。

朱嵐在開班動員中指出，處級干部是公司高質量發展的中堅力量，更要將學習成果切實轉化為推動工作的實際成效。她對全體學員提出三點要求：一要政治堅定、把準方向，做胸懷大局的“明白人”；二要提升能力、銳意進取，爭當改革發展的“實干家”；三要勇于擔當、主動作為，成為事業發展的“領路人”。

本次集訓以“鑄魂、賦能、分享、躍遷”為主線，依托各領域資深專家的系統講授，結合高強度、貼近實戰的課程設置，有效助推新提任干部實現角色轉換、思維升級與能力跨越。

鑄魂

深學細悟

把穩思想之舵

培訓首日，全體學員系統學習了《黨的二十屆四中全會精神解讀》課程。課程深入闡釋了全會的時代背景、核心要義與實踐要求，引導學員準確把握“十五五”時期的戰略機遇與風險挑戰，切實提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。學員們一致認為，此次學習恰逢其時、內容扎實，為更好地貫徹黨中央決策部署、服務國家發展大局夯實了思想基礎。

賦能

重塑角色

掌握管理密鑰

聚焦從業務骨干向管理者的身份轉變，培訓設置了《管理者角色認知》與《高效能溝通——關鍵對話》兩門核心課程，系統夯實新任干部的管理基礎。

《管理者角色認知》課程引導學員確立“責任擔當者”“績效創造者”與“團隊引領者”多重身份定位，推動其完成從“管控”到“賦能”、從“事務處理”到“價值創造”的思維轉型。《高效能溝通——關鍵對話》課程則聚焦高風險、高情緒與意見分歧的典型溝通場景，通過系統方法工具，幫助學員突破溝通盲點，營造對話安全氛圍，有效提升在復雜情境下的團隊協同與矛盾化解能力。

分享

內部傳承

激發集體智慧

培訓特別設置了內部經驗分享環節，促進跨部門智慧碰撞與經驗沉淀。

能源業務部火電處陳琦以“扛得起擔子、扛得起擔當、做得好傳承、做得好平衡”四個關鍵詞，分享了管理心得與傳承智慧。工程公司第六管理事業部總經理黃星敏以“點燃團隊引擎——如何激發下屬的潛能與積極性”為主題，講述了從“管控者”到“點燃者”的思維轉變歷程，分享了通過明確目標、有效授權與精準反饋來激發下屬潛能的具體路徑。

這種“身邊人講身邊事”的鮮活形式，顯著增強了培訓的親和力與實效性，充分彰顯了公司內部知識共享與傳承的深厚力量。

躍遷

實戰模擬

淬煉經營思維

壓軸環節，《經營思維與領導力躍遷》實戰沙盤將培訓推向高潮。學員置身模擬經營的“航海時代”，在資源有限、競爭激烈的環境中開展戰略決策、資源調配與團隊協作。課程尾聲，學員們意猶未盡，圍繞沙盤推演中的關鍵決策與實戰挑戰展開了熱烈討論，積極分享所思所獲，現場氣氛活躍。這場沉浸式的“思維風暴”，推動學員從“職責執行者”到“戰略經營者”的角色認知躍遷，在實踐中提升了經營思維與領導力水平。

延續

學無止境

蓄力邁向新征程

線下集訓雖告一段落，學習征程仍在延續。學員普遍反饋，本次培訓內容務實、方法實用、收獲豐碩，特別是實戰模擬與內部分享環節廣受好評。下一步，全體學員將轉入線上學習階段，圍繞《六維領導力》《績效評估與改進》《經驗萃取技術》等五門課程持續深化學習，不斷拓寬能力邊界，以更加全面的履職能力奔赴新征程，為公司高質量發展注入源源不斷的中堅力量。