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為加快適應我國宏觀經濟調控形勢變化，進一步增強公司服務國家拉動投資、助力地方謀劃重大項目能力，2024年6月3日下午，中咨公司組織召開“重大項目謀劃”專題交流研討會。公司黨委書記、董事長、總經理茍護生出席會議并講話。來自公司15個部門、12家所屬企業的240余名干部職工參加會議。

重大項目謀劃是一項跨專業、多環節的系統性工程，不僅要從無到有地孕育項目，還要謀劃項目涉及的土地、資金等要素資源，并爭取最有利條件推動項目落地、實現價值創造。長期以來，中咨公司發揮綜合性咨詢服務優勢，承擔了一系列地方政府和企業委托的項目謀劃工作，并在業務實踐中形成了一整套較為成熟的理論方法和實操經驗，對服務地方經濟社會發展和提高政府投資效率具有積極意義。

本次會議聚焦重大項目謀劃，按照資源資產化、資產資本化、資本證券化的頂層邏輯，圍繞項目謀劃涉及的產業鏈、項目資金和資本運作三個領域，并結合項目案例、產業規律、投融資體制機制創新、資金與資本有效銜接、未來政策導向等方面進行了成果分享。

與會同志深入研討，通過相互激發和廣泛交流，加深了對項目謀劃的深層次理解，密切了內部合作關系，達到了共同提升、集智匯力的目的。

茍護生在講話中強調，作為國家高端智庫和綜合性工程咨詢機構，加強學習是中咨公司的文化特質和客觀需要。開展業務交流研討是以學促干、以干帶學的重要方式，是分享工作經驗、拓展業務成果、提升咨詢服務質量的有效抓手，是公司建設學習型機構的切實舉措。要大力倡導、積極推進。

圍繞高質量開展項目謀劃工作以及進一步提升公司咨詢服務質量，茍護生提出五點要求：

一要持續加強業務學習，常態化舉辦各類業務交流活動，積極創造條件，為廣大干部職工分享更多具有創新性、示范性、引領性的咨詢成果和寶貴經驗。

二要牢固樹立服務國家、貢獻社會的企業價值理念，以堅定的信心和十足的干勁做強做優做大公司咨詢業務，持續創造更多高質量的咨詢成果，為推進中國式現代化貢獻更大的中咨力量。

三要理清項目謀劃的邏輯關系，不斷完善咨詢方法體系，以“咨詢謀項目”為導向，結合所屬地區、涉及行業、要素保障、作用發揮等不同角度，有針對性地進行謀劃，形成更多可轉化、能落地的咨詢成果。

四要深入落實公司“質量品牌提升年”部署要求，牢固樹立質量品牌意識，積極踐行高水平熱情服務宗旨，以一流人才隊伍、一流專業素養、一流服務品質、一流咨詢質量擦亮中咨品牌。

五要共建共享共提升，牢固樹立一盤棋思想，深刻認識項目謀劃是智慧聚集的系統性工作，需要公司各部門和所屬企業協同發力，既各自發揮專業化優勢，又相互打好配合，在公司內部形成項目謀劃的整體合力。

以學增智，以智促謀。本次業務交流研討活動由公司業務發展部牽頭組織，受到干部職工廣泛好評，取得良好工作成效。