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摘要：風險管理是一項系統(tǒng)工程。識別風險對健全企業(yè)風險管理體系具有重要意義，新時代企業(yè)風險管理在四個方面發(fā)生顯著變化，需要守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線、不斷構(gòu)建完善的風險管理體系、加大對信息技術(shù)的投入、塑造良好風險管理文化，并重視對內(nèi)控重點領(lǐng)域進行風險防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險管理；風險管理體系

一、引言

面對新冠肺炎（COVID-19）疫情對我國經(jīng)濟發(fā)展和世界政治經(jīng)濟格局造成的重大沖擊，加上全球性、地域性政治經(jīng)濟摩擦和沖突的不確定性上升，各國經(jīng)濟增長面臨巨大壓力，內(nèi)部矛盾以及國際產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易領(lǐng)域的矛盾與不確定性驟然上升。國家正立足于形成以國內(nèi)大循環(huán)為主、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，全面釋放改革效能，不斷培育發(fā)展勢能，機遇與挑戰(zhàn)并存。

面對百年未有之大變局，未來風險的呈現(xiàn)、暴露方式也必將更加復雜且難以預測，需要進一步提升風險意識和責任意識，加強研判并審慎決策，增強風險管控意識，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文闡述了風險、風險管理與全面風險管理的內(nèi)在涵義，分析了充分識別風險對健全企業(yè)風險管理體系的重要意義，并從新時代企業(yè)風險管理發(fā)生變化的重點入手，提出了關(guān)于企業(yè)風險管理體系建設(shè)的幾點思考，以期為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的風險管理工作提供參考和思路。

二、風險、風險管理與全面風險管理

(一）風險

風險是指發(fā)生損失的可能性，是一種不確定性。同時，風險與不確定性又有一定的區(qū)別：風險是強調(diào)未來可能發(fā)生的損失，而單純講不確定性則含混不清、模棱兩可，帶有一定的主觀偏好。風險是客觀存在的，雖然可以采用防范措施防止或降低風險發(fā)生導致的損失，但是不可能完全消除。風險的發(fā)生既是偶然的，也是規(guī)律的，風險也可以被看作是一種消極結(jié)果發(fā)生的幾率。

(二）風險管理

風險管理是對風險發(fā)生的概率進行計算，以便衡量是否可以承擔或規(guī)避，以及后續(xù)的管理規(guī)劃及其實施。風險無處不在，無法抗拒，但應加以管理，而不應消極忽視或放棄抵御。風險管理是盡可能對風險（特別是較大風險）進行預測、防范或損失彌補。風險管理本身并不是一個目標，而是一套策略，用以確保人們能夠以合理的代價來創(chuàng)造價值。

人類對風險進行管理的歷史很久遠，方式也很多樣，比如古時候人們將刻上文字的動物骨頭灼燒，根據(jù)出現(xiàn)的紋路作占卜，就是一種原始的對未來不確定性的預測和衡量，人們期望能夠得到有關(guān)未來的信息，并用這種信息來助力改造世界。在對風險的管理手段上，人類逐漸嘗試將數(shù)字作為手段，對不可計量的風險進行計量，并構(gòu)建風控計量模型，發(fā)展出風險防控的理論與實踐。

(三）全面風險管理

全面風險管理是指建立全面風險管理體系，它是組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合。建立風險管理體系不僅在于對風險進行簡單的管理和控制，更在于不斷對風險管理體系進行完善、對風險管理能力進行提升，提高風險管控的水平。

全面風險管理還包含了“3P”（Probability，Price，Preference）要素：除概率外，還有價格和偏好，這三個要素是全面風險管理的基礎(chǔ)和核心。價格是指為對沖各種風險需付出什么代價，包括確定各種事件和情境的經(jīng)濟結(jié)果；概率表示風險評估過程，即估算各種事件和情境發(fā)生的概率；偏好是指了解所有相關(guān)決策者的風險態(tài)度以及確定企業(yè)的整體商業(yè)目標，以便決定能夠承擔或?qū)_多大風險。全面風險管理需要將這三方面綜合考量，進行系統(tǒng)的、動態(tài)的決策。

三、充分識別風險對健全企業(yè)風險管理體系的重要意義

從企業(yè)管理的視角來看，可以將風險分為內(nèi)部風險與外部風險，內(nèi)部風險是企業(yè)內(nèi)部人力資源、組織機構(gòu)、財務狀況、研究開發(fā)、運營安全等行為所造成的不確定性；外部風險是企業(yè)之外的經(jīng)濟形勢、社會穩(wěn)定、市場競爭、法律監(jiān)管、科學技術(shù)、生態(tài)環(huán)境等因素對企業(yè)造成的不確定性。

一方面，充分識別企業(yè)內(nèi)部與外部風險，對企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)具有指導意義。通過對內(nèi)部風險的計量、評估和制定應對策略，達到內(nèi)控措施的落實落地，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；同時，理順外部風險與內(nèi)部風險的關(guān)系，也有利于增強企業(yè)在實踐中對外部風險的抵御能力。

另一方面，內(nèi)外部風險互相聯(lián)系，也可能相互演變。企業(yè)是法人實體，內(nèi)部風險因素通過影響企業(yè)的行為，對外部政治、經(jīng)濟、社會生活產(chǎn)生作用。比如企業(yè)戰(zhàn)略制定是內(nèi)部行為之一，如果出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行不當?shù)娘L險，則可能導致企業(yè)面臨外部市場地位受損的后果，也可能帶來外部的輿情、監(jiān)管等風險；同樣，在風險社會下，外部風險會越來越多地波及到企業(yè)內(nèi)部。因此，建立內(nèi)外部風險聯(lián)動機制變得十分重要。比如在疫情防控中，企業(yè)可以更大程度地參與到社會風險管理防控體系中；當企業(yè)面臨貿(mào)易爭端時，需要主動爭取外部政治經(jīng)濟社會力量的支持，化解自身面臨的外部風險，以免陷入被動應對的局面。

四、現(xiàn)代企業(yè)風險管理重點的變化

(一）風險管理的責任延伸到第一線

進入新時代，在第一線對風險進行管理變得越來越重要。風險防范責任從風險防控主責部門越來越壓實到每一個人身上。對于企業(yè)來說，無論是董事層、經(jīng)營管理層還是普通員工，每個人都需要具備風險防控意識，按照烏爾里希·貝克“風險社會”理論勾勒出的現(xiàn)實圖景，風險防控已經(jīng)變成了全員防控，雖然有多重風險防范體系設(shè)計，比如風險管理“三道防線”（企業(yè)業(yè)務部門是風險管理第一道防線；企業(yè)職能機構(gòu)是第二道防線；企業(yè)的內(nèi)部審計職能機構(gòu)是第三道防線），如果第一道防線被突破，則可能造成即時的、難以防御的破壞，很難在之后防線進行有效彌補。

(二）風險管理要充分依靠現(xiàn)代信息技術(shù)平臺

風險管理的措施落實需要充分利用現(xiàn)代風險管控技術(shù)和信息科技手段，建立起高效、穩(wěn)定可行的風險管控系統(tǒng)平臺。風險管控系統(tǒng)平臺要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行配置搭建，需要各條線分工協(xié)作、相互支持、緊密合作，建立預警機制。針對不同階段的風險管控，通過信息技術(shù)平臺，建立涵蓋預防、控制與監(jiān)督的事前、事中、事后全面管控體系。一般來說，需要將企業(yè)的財務與業(yè)務等系統(tǒng)進行互聯(lián)，實現(xiàn)信息互通，對財務關(guān)鍵性指標進行實時監(jiān)測，提供有效的管理控制。同時，做到信息互通，不僅是要確保信息能夠互通，還要確保其使用效率能夠隨著時間的積淀而提高，促使風險管控能力不斷升級和完善，充分體現(xiàn)先進的風險防控理念。

(三）風險管理要復合多方面考慮

一是需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略性因素，因為企業(yè)的戰(zhàn)略性因素滲透到企業(yè)的日常運營之中，關(guān)系到風險管理的全局，對于戰(zhàn)略性的考慮也要體現(xiàn)在風險管理的具體措施與方式的考量；二是需要通過多種手段壓實風險防控責任、培養(yǎng)風險防控意識；三是需要將風險管理的理念貫徹到企業(yè)信息化的方方面面，以現(xiàn)代風控技術(shù)和信息化建設(shè)為第一道防線保駕護航；四是需要重點關(guān)注危害大影響大的風險，但對于較小的風險也不能忽略，因為“小”的風險也可能造成巨大的后果；五是企業(yè)風險管理需要一整套系統(tǒng)規(guī)范的方式方法體系，而不是破碎的、不正式的風險管理經(jīng)驗。

(四）風險管理要與內(nèi)控工作形成聯(lián)動機制

現(xiàn)代企業(yè)需要將風險管理嵌入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理控制流程中，探索形成風險識別、評估、控制、實時監(jiān)督和化解處置等有效機制。企業(yè)各單位按照職責分工，加強職能統(tǒng)籌，總結(jié)分析各項風險應對措施的執(zhí)行情況和效果，對風險進行全面評估，強化重點防控，梳理重要業(yè)務領(lǐng)域的風險關(guān)鍵指標，研究制定切實可行的應對措施，逐步建立風險監(jiān)控預警體系，形成企業(yè)內(nèi)控是基礎(chǔ)、風險關(guān)鍵指標監(jiān)測是核心、風險管理專項檢查是重要手段、風險報告制度是日常保障、風險管理信息平臺建設(shè)是屏障的風險防線，通過不斷加強風險管理與內(nèi)部控制聯(lián)動機制，科學合理配置權(quán)力和責任，構(gòu)建貫穿于經(jīng)營管理始終，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的風險管控體系。

五、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)風險管理體系建設(shè)的建議

(一）守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線

企業(yè)需要始終將自身風險管理能力的提升作為各項工作的抓手，厘清經(jīng)營生產(chǎn)與風險防范的關(guān)系，堅持市場化法治化經(jīng)營，面對不斷出現(xiàn)的新的不確定性和風險，把提高自身抵御風險的能力、增強作為市場主體的活力作為防范化解風險的根本手段，不斷完善與新時代發(fā)展格局相適應的風險管控體系。

(二）不斷構(gòu)建完善的風險管理體系

企業(yè)應搭建覆蓋全級次、全業(yè)務、全流程、全員工，基于法人治理結(jié)構(gòu)，分級、分類管理，適合現(xiàn)代企業(yè)特點的、自上而下的風險管理體系。首先是董事層承擔起風險管理決策的責任；其次是在經(jīng)營管理層負責風險管理的具體工作；最后是要讓一線普通人員具備風險管理知識、技能和經(jīng)驗。完善企業(yè)風險管理機制，建立科學規(guī)范的風險監(jiān)管體系，提升企業(yè)經(jīng)營風險的研判、處置應變能力，強化重大風險管控，推進生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。

(三）加大對信息技術(shù)的投入

為持續(xù)在市場環(huán)境中保持競爭力，企業(yè)經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)分析和IT技術(shù)的深度融合已成為大勢所趨。大數(shù)據(jù)的發(fā)展給風險管理提出了更高的要求，信息化建設(shè)是加強風險管理體系剛性約束的重要手段，需加大對信息技術(shù)的投入，積極優(yōu)化和完善信息化內(nèi)部管控規(guī)范，加強各類業(yè)務流程的過程管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、匯總、管理及共享，充分利用信息科技手段，建立起高效、穩(wěn)定可行的風險管控系統(tǒng)平臺。

(四）塑造良好風險管理文化

風險管理文化居于風險管理體系的靈魂位置，代表著企業(yè)風險管理水準，影響著企業(yè)風險管理能力水平高低。構(gòu)建良好的企業(yè)風險管理文化，需要建立專業(yè)的風險管理團隊，專業(yè)一方面是指具備風險管控領(lǐng)域的知識能力與實踐經(jīng)驗，另一方面也是指對于風險管理工作的深刻理解以及對于風險管理文化的內(nèi)在認同。除此之外，還應該有大局觀和服務意識，這樣的風險管理團隊本身就會給企業(yè)風險管理帶來不一樣的影響力和控制力，逐步建立穩(wěn)固的企業(yè)風險管理文化。企業(yè)風險管理文化一旦內(nèi)化為企業(yè)員工的自主意識和工作習慣，將會發(fā)揮應有的作用，促進各項政策和制度的貫徹落實，為企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)保駕護航。

(五）重視對內(nèi)控重點領(lǐng)域進行風險防范

企業(yè)需要不斷統(tǒng)籌內(nèi)控力量，發(fā)揮內(nèi)部各單位的專業(yè)優(yōu)勢，進行信息共享、手段互補，形成合力。要針對內(nèi)控的重點領(lǐng)域，提出對應的風險管理原則和要求、明確職責權(quán)限、細化要點，將內(nèi)控重點領(lǐng)域流程化管理，圍繞重點業(yè)務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，定期對風險管理及內(nèi)控體系的有效運行進行全面檢查，促進內(nèi)部控制工作目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)風險管控水平。

六、結(jié)語

進入新時代，企業(yè)風險管理的重點在發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)需抓住風險辨識、預測和控制這幾個風險管理的主要步驟。在經(jīng)營過程中，辨識可能產(chǎn)生的風險，預測各種風險發(fā)生后對資源及營運造成的影響，制定風險應對措施，保障各項業(yè)務順利開展。在守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線、塑造良好風險管理文化、建立完善風險管理體系、重視重點領(lǐng)域風險管控、加大對信息技術(shù)的投入等方面，應具備領(lǐng)先的風險管理意識、理念和技術(shù)。

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注:原文載自《中國工程咨詢》2021年第11期，本次發(fā)表作了較大改動。文中來源于網(wǎng)絡(luò)。