資源與環境業務部黨支部
根據公司黨組部署，資源與環境業務部黨支部從6月份開始，組織部門全體同志認真學習了《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》、《國資委黨委關于中央企業深入開展創先爭優活動實施意見》、《公民道德建設實施綱要》，以及《中國國際工程咨詢公司深入開展創先爭優活動實施意見》、《裴真同志在中國國際工程咨詢公司深入開展創先爭優活動動員大會上的講話》、《公司開展職業操守大討論活動實施方案》、《裴真、肖鳳桐同志在公司職業操守大討論動員大會上的講話》。
通過學習，部門全體同志充分認識到為實現“國家經濟建設思想庫和工程咨詢行業領先者”的公司發展戰略，在公司基層黨組織中深入開展以隊伍素質高、咨詢質量高、工作效率高、學習能力強、團隊意識強為主要內容的“三高兩強”黨組織“創先活動”和在廣大黨員中深入開展以工作業績優、作風形象優、職業操守嚴為主要內容的“兩優一嚴”共產黨員“爭優活動”是非常必要和及時的。圍繞這個目標，結合新成立部門的特點，以及面臨的主要問題和困難，主要開展了以下兩方面工作：
一、“三高兩強”黨組織創先活動
根據裴書記的講話精神，在各基層黨組織中深入開展“三高兩強”黨組織創先活動的具體含義是：一是隊伍素質高，不僅專業素質要高水平，而且職業道德也要高標準。二是咨詢質量高，要為國家經濟建設提供正確、可靠、有價值的咨詢意見。三是工作效率高，要求我們高效率地保質保量完成咨詢工作。四是學習能力強，一方面要加強科學發展觀的理論學習，另一方面要堅持不斷學習業務知識。五是團隊意識強，要強化員工整體觀念與合作意識，增強公司的凝聚力，著力打造公司的優秀團隊。圍繞以上目標，部門開展了以下主要工作：
（一）以道德標準、團隊建設和制度建設保障業務開展
作為社會板塊，業務開發是部門發展的基礎，高質量完成任務是核心。因此我們一切工作都是圍繞基礎和核心來開展，保證了業務工作的順利進行。
1、建設一直高素質的隊伍
我部門正式在編人員8個人，借調人員1人，分別來自公司的5個部門。大家的專業背景不同，業務經歷不同，工作習慣不同，能不能把大家盡快聚集在一起，直接影響到業務工作的開展。因此，我們堅持把團隊建設作為頭等大事來抓。在部門成立之初的第一次全體會上，部門主任反復強調三點：
第一、必須講“團結”，努力營造一個和諧的工作環境。堅持兩個“凡是”，即凡是不利于團結的話不說，凡是不利于團結的事不做。
第二、時刻自覺維護公司形象和品牌，遵守公司各項規章制度，堅守職業操守。
第三、淡泊名利，樹立良好的價值觀。
在部門運行的近半年時間里，同志們相互越來越熟悉，在工作中切實做到了相互支持、相互幫助，在人員少、任務重的情況下，高質量的完成了多項工作任務。
2、建立具有可操作性的執行機制
（1）實行扁平化管理。部門雖然設了四個處，但由于人手緊，業務來源多樣，難以按照處室來分配業務，因此在部門內部實行扁平化管理，分工不分家，減少不必要的管理程序，目的是更多地發揮每個人的能動性，提高工作效率。
（2）加強內部成本控制。為了嚴格執行公司的成本管理辦法，我部門采取由綜合處集中管理報銷的辦法。項目經理做完大綱預算后，統一交由綜合處管理，以便部門能及時統計每個項目的各項成本支出，做到收入來源心中有底，成本支出心中有數。
（二）堅持為客戶提供高質量和高效率的咨詢服務
雖然是市場部門，但我們并沒有簡單地將部門利益放在第一位，而是把公司品牌建設和維護放在首要位置，通過為國家有關部門提供高質量的咨詢服務，一方面使公司在國家政策制定過程不斷增加話語權，另一方面也使我們能夠始終與這些部門保持暢通的業務渠道，爭取更多的項目來源。這些目的主要是通過承擔有關研究課題來實現的。
比如：協助環資司制定《循環經濟發展規劃指南》，該“指南”將作為指導全國循環經濟規劃編制的指導性文件由國家發改委向全國發布。制定《循環經濟示范城市標準》，為下一步準備開展創建循環經濟示范城市工作提出標準和要求。編制《城鎮環境基礎設施建設項目管理辦法》，用于指導環資司資源節約和環境保護中央預算內項目資金的使用的程序，我們目的就是要爭取中咨公司參與全過程服務。
再如，為工信部開展“兩型企業”創建工作提供包括一開始的策劃到具體實施全程技術支持：（1）起草《“兩型企業”創建試點實施方案》。（2）制定 《“兩型企業”評價指標和標準》。(3)制定《推薦“兩型企業”試點單位評審工作方案》。（4）對“兩型企業”試點申報資料進行初審和評審。“兩型企業”創建工作，有望成為繼國家循環經濟試點工作后的國家又一項重要工作。
（三）堅持理論和業務學習，打造學習型團隊
雖然業務工作較忙，但部門領導對員工的理論和業務學習工作絲毫沒有放松。組織項目經理和最新招聘的同志集體參加了公司規劃業務學習班；積極參與國家發改委組織的各項關于節能減排和循環經濟的培訓；部門現有在讀博士二名、在讀碩士一名。通過這些學習，進一步提高了項目經理的綜合素質，打造了一支能夠打硬仗的學習型團隊。
通過以上三方面的工作，使得資源環境部能夠在不到半年的時間里，在支部書記的帶領下，成為一支政治素質可靠，團隊意識強，業務能力過硬，保障了業務工作的迅速開展，以實際成績證明公司成立資源與環境業務部門的決策是非常正確的。
二、“兩優一嚴”共產黨員“爭優活動”
在廣大黨員中深入開展“兩優一嚴”共產黨員爭優活動的具體含義是：工作業績優、作風形象優、職業操守嚴。特別是職業操守教育是公司長遠發展的必要條件，也是深化改革并不斷取得實效的重要保障。部門成立近半年時間，部門涌現出許多非常優秀的事跡：
（一）支部書記以身作則，淡泊名利、不計得失
部門成立時間短，對外要開拓業務、對內要制度建設、團隊建設，并要完成公司的考核目標，作為部門一把手，承擔的壓力最大。在部門第一次會議上，支部書記就提出要淡泊名利，要具有良好的價值觀和奉獻精神；同時，要以公司的發展大局為重，在業務開拓上，要主動出擊。
在業務開拓上，主動向各部委司局匯報，取得有關司局的大力支持。部門成立伊始，就拜訪了國家發改委投資司、環資司、東北司，工信部的節能司，財政部的經建司，環保部的環評司，國土資源部的規劃司和土地整理中心以及國務院三峽辦等與我們業務有直接關系的各有關單位，主動匯報資源與環境業務部成立的背景情況、業務范圍等，積極探索為這些部門的服務領域。朱主任尤其重視與國家發改委環資司的聯系，多次利用開會等各種機會向國家發改委主管副主任、司長等領導匯報我們為環資司服務的情況、工作想法和建議等，同時借此機會進一步了解國家的政策導向。正是由于與環資司等各司局的緊密聯系，為我部到市場上開拓業務打下了堅實的基礎。經過這幾個月努力，這些司局開始給我部介紹一些相關業務信息，并主動向有關項目單位推介我部，贏得了一些開拓市場的機會。
在利益分配上，提出力求體現多勞多得、兼顧公平的原則。在績效工資的分配上，我部專門設立了“業務開發收入指數”，考慮到部門主任掌握的市場資源較多，業務開發相對容易，因此部門主任“業務開發收入指數”最低，普通員工最高，可高出主任1.8倍。為了鼓勵項目經理的積極性，規定項目經理收入指數高出部門正職2.67倍，力爭做到多勞多得，鼓勵一線員工充分發揮積極性。正是這種分配機制，極大的調動了項目經理的積極性，保障了業務部的有效運行。
（二）涌現了一批優秀的項目經理
由于部門人員較少，業務工作較繁重，因此，一些有經驗的項目經理承擔的任務非常重，往往要同時開展幾個項目。例如張嫄同志，到了部門后就作為項目經理先后承擔了國家圖書館二期工程部分系統后評價、十二五生活垃圾規劃研究、編制盤錦市資源枯竭型城市轉型規劃、中華全國供銷合作總社果蔬冷鏈物流工程技術研究中心初設和投資概算評審、編制阜新市資源枯竭型城市轉型規劃、中海油循環經濟規劃，并配合部門其他項目經理參與了“六-合”產業走廊規劃、平朔煤業公司循環經濟發展規劃、南票資源枯竭型城市轉型規劃、賀州循環經濟規劃等工作。大量的工作，使得該同志經常連續出差，回京后又長時間集中在賓館寫稿子，工作非常辛苦，自己的小孩今年“小升初”也無暇顧及。但這種情況下，該同志也沒有一句怨言，為部門的業務建設做出了較大貢獻。
循環經濟處處長李越同志，也承擔了大量工作，包括南票枯竭城市轉型規劃、華電內蒙古能源有限責任公司粉煤灰綜合利用年產1萬噸氧化鋁中間試驗廠示范項目論證、城市礦產試點相關工作、《循環經濟示范城市標準》、《“十一五”科技促進循環經濟發展情況、存在問題及“十二五”建議》、《餐廚廢棄物資源化利用情況》、《農作物秸稈綜合利用指導意見》、《農作物秸稈綜合利用試點通知》、“十二五”資源循環利用產業發展建議。同時，還投入大量精力在年輕同志的培養上，使得新到部門的幾位同志能夠迅速進入角色。
還有綜合處的楊宏同志，除去承擔文秘工作外，部門所有的報銷工作也由該同志承擔，并經常配合其他項目經理參與業務工作，每天從早到晚幾乎沒有閑暇時刻。但在這樣繁重的工作下，該同志仍在堅持業務學習，現已獲得了計算機專業的碩士學歷。
總之，我部以創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動，為我們新部門的建設起到了非常好的作用，大家通過這次創先爭優活動，要更加深刻理解科學發展觀的精神實質和科學內涵，更加清醒認識制約公司發展的困難和問題的，更加清晰把握公司發展戰略方向，更加堅定打造“國家經濟建設思想庫和工程咨詢行業領先者”的信心和決心。下一步，要不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果、建立完善科學發展長效機制，使這兩項活動有機銜接、相互促進，從而促進部門各項業務建設，為公司的業務發展做出貢獻。
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