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化數(shù)為據(jù)，精打細(xì)算謀經(jīng)營(yíng)

以資為本，集中財(cái)力促發(fā)展

2023年，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履職盡責(zé)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)管工作部署要求，落實(shí)公司黨委部署安排，積極踐行“五五戰(zhàn)略”，全面履行部門職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)工作“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

擔(dān)當(dāng)作為 加強(qiáng)資本保障

山積而高，澤積而長(zhǎng)。資金問題關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，全力做好資金保障，是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部勇挑重?fù)?dān)，積極作為，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展加強(qiáng)資金保障。

爭(zhēng)取投入支持。通過戰(zhàn)略謀劃、精心組織，公司成功獲得自成立以來最大單筆資金投入，為公司“再出發(fā)、再發(fā)展、再輝煌”增添新動(dòng)能。

爭(zhēng)取貸款支持。通過積極溝通、多家比選，公司成功獲得銀行貸款支持，有效解決了長(zhǎng)期投資的資金問題。上述兩項(xiàng)籌融資，對(duì)公司發(fā)展具有劃時(shí)代、里程碑意義。

提質(zhì)增效 助力業(yè)績(jī)提升

咬定青山不放松。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部“咬定”提質(zhì)增效這個(gè)核心要義，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2023年初確定的“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)要求和提質(zhì)增效工作部署，完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體制機(jī)制，組織制訂并跟蹤落實(shí)公司提質(zhì)增效工作方案。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部強(qiáng)化預(yù)算與考核目標(biāo)引領(lǐng)、動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)月度、季度完成情況的動(dòng)態(tài)跟蹤分析和預(yù)警提示，有效促進(jìn)各單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。在2023年7-8月的動(dòng)態(tài)分析中指出個(gè)別單位面臨現(xiàn)金流緊張風(fēng)險(xiǎn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位高度重視，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施催收合同款，9-10月的現(xiàn)金流明顯改善。

持籌握算 增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)

堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為提升財(cái)務(wù)管理能力、效率和服務(wù)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的深度、精度和廣度，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部相繼啟動(dòng)了司庫信息系統(tǒng)二期等財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目，大部分系統(tǒng)目前已完成開發(fā)測(cè)試并投入使用。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的能力明顯提高，財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提升。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育期間，公司黨委指出在公出管理、差旅管理方面存在精細(xì)化程度不夠等問題。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部積極整改，著力通過信息化手段提升精益化管理能力，委托開發(fā)的差旅系統(tǒng)上線后，為業(yè)務(wù)人員提供了規(guī)范、便捷的訂票渠道，加強(qiáng)了乘坐交通工具等級(jí)管理，減少了業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)銷工作量，節(jié)省了差旅費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了差旅系統(tǒng)與公出申請(qǐng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。

凝心聚力 防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為落實(shí)審計(jì)整改要求和專項(xiàng)治理要求，催收項(xiàng)目合同款和解決涉稅問題，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部會(huì)同國(guó)際業(yè)務(wù)部隨同中咨公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王麗靜赴埃塞俄比亞出訪調(diào)研。出訪前精心準(zhǔn)備、出訪期間緊鑼密鼓拜訪溝通交流、出訪后狠抓跟蹤落實(shí)，出訪調(diào)研取得立竿見效，收到部分合同款，欠稅問題得到緩解。

加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。積極配合海外公司和福建公司并購?fù)顿Y等投資計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目落地，加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果審核把關(guān)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，“所屬企業(yè)規(guī)模效應(yīng)不足、對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度低”的問題得到有效解決。

推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。制訂、修訂《公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)》等一系列財(cái)務(wù)管理制度，建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)。

下一步，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)，守好、管好、用好公司的“錢袋子”，以更加昂揚(yáng)的斗志、澎湃的熱情踐行公司“五五戰(zhàn)略”及“三步走”策略，以實(shí)際行動(dòng)譜寫中咨高質(zhì)量發(fā)展新篇章。