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3月22日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理茍護(hù)生出席中咨管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“顧問(wèn)公司”）經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)座談會(huì)，對(duì)顧問(wèn)公司發(fā)展重點(diǎn)作出指示。公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海出席會(huì)議。

顧問(wèn)公司是由中咨投資管理咨詢有限公司與平安集團(tuán)所屬的深圳賽安迪科技股份有限公司、國(guó)新集團(tuán)所屬的中國(guó)國(guó)新資產(chǎn)管理有限公司合資成立的創(chuàng)新市場(chǎng)化管理顧問(wèn)公司，以服務(wù)政府、央企、國(guó)企為主，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有權(quán)威、國(guó)外有影響的中國(guó)咨詢品牌。

茍護(hù)生表示，顧問(wèn)公司要抓住我國(guó)管理咨詢快速發(fā)展壯大的窗口期，開(kāi)拓以政策研究為先導(dǎo)的管理咨詢業(yè)務(wù)，結(jié)合國(guó)資系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，近期以央企和地方國(guó)企為主，迅速推動(dòng)管理咨詢業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。

他提出，一是要提高思想站位，堅(jiān)定市場(chǎng)信心。管理咨詢是國(guó)有企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的必修課，是企業(yè)發(fā)展的賦能工具，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高管理效率的重要途徑。國(guó)有企業(yè)或是民營(yíng)企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)、管理效率等管理咨詢上均有很大的市場(chǎng)需求。二是要構(gòu)建符合中國(guó)特色社會(huì)主義的現(xiàn)代企業(yè)。在管理上構(gòu)建內(nèi)部清晰高效管理體系、知識(shí)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)體系。三是要堅(jiān)持以人為本，重視高端人才。咨詢工作者心懷國(guó)之大者是我們的立足之本，要不斷提升工作能力，把每一個(gè)項(xiàng)目扎穩(wěn)做實(shí)，為國(guó)資央企提供更好的中咨方案，擦亮中咨品牌。

潘小海表示，顧問(wèn)公司在初創(chuàng)之際，高效的組織形態(tài)、良好的人員素質(zhì)、飽滿的精神狀態(tài)給人留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)，一是要做好國(guó)際先進(jìn)的管理咨詢理論方法與國(guó)有企業(yè)實(shí)際乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合；二是要利用好股東方的各自優(yōu)勢(shì)，相互賦能，優(yōu)化資源；三是要聚焦業(yè)務(wù)主線，從建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)混改企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管等角度，重點(diǎn)培育拳頭產(chǎn)品。他指出，顧問(wèn)公司要率先把握風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化治理、綠色發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向，業(yè)務(wù)方向和理論方法要跟央企發(fā)展同頻共振。

顧問(wèn)公司總裁黃紅英全面介紹了公司發(fā)展情況。她表示，顧問(wèn)公司聚焦國(guó)企改革評(píng)估咨詢、投融資端到端解決方案以及公司治理改革轉(zhuǎn)型咨詢?nèi)蠓?wù)條線，力爭(zhēng)在2023年實(shí)現(xiàn)從穩(wěn)態(tài)運(yùn)營(yíng)到規(guī)模上量的跨越。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、投資管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志和顧問(wèn)公司相關(guān)同志參加會(huì)議并交流發(fā)言。