為了認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化國有企業(yè)改革，近期，《中共湖北省委湖北省人民政府關于深化國有企業(yè)改革的意見》（鄂發(fā)〔2014〕14號）（以下簡稱《意見》）正式印發(fā)實施。總體要求是通過深化改革，把國有企業(yè)打造成獨立、合格的市場競爭主體，到2020年，形成更加符合基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求的國有經(jīng)濟實現(xiàn)形式、國有資本運營方式、國有企業(yè)運行機制、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，使國有經(jīng)濟、國有企業(yè)的活力得到顯著增強。主要有六個方面措施：
一是多種途徑發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。大力推進國有企業(yè)產(chǎn)權多元化，通過引進戰(zhàn)略投資者、股權置換、項目合作、改制上市等多種形式，實現(xiàn)國有企業(yè)投資主體多元化。大力支持非國有資本參與國有企業(yè)改制重組。全面深化公司制股份制改革，對國有獨資企業(yè)一律進行規(guī)范的公司制改造，對競爭性行業(yè)的國有獨資公司一律進行混合所有制改造，使公司制股份制成為國有企業(yè)的主要組織形態(tài)。加快推進國有企業(yè)上市，力爭到2020年將湖北省國有資本證券化率提高到50%。積極探索企業(yè)員工持股的有效方式，對各類適合由員工持股，且員工也有意愿持股的地方國有企業(yè)，均應允許員工持股。
二是大力推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。對公共服務類企業(yè)，保持國有資本控股地位；對其他企業(yè)，可靈活掌握國有股比例，根據(jù)需要適時進退，不要求國有控股，有的甚至可以全部退出。積極支持國有資本參股產(chǎn)業(yè)前景好、盈利能力強、管理水平高的民營或外資控股項目，鼓勵國有資本主動進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域、進入科技型中小企業(yè)和創(chuàng)投領域。全面放開處于競爭性領域、發(fā)展后勁不足的國有企業(yè)，加快國有資本退出步伐，抓緊盤活低效資產(chǎn)。
三是著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度。全面推進規(guī)范董事會建設，確立董事會、企業(yè)法定代表人在公司治理中的核心地位，對驗收合格的規(guī)范董事會，依法落實董事會選聘經(jīng)理層、業(yè)績考核和薪酬管理等職權。創(chuàng)新監(jiān)事會監(jiān)督方式，對資產(chǎn)規(guī)模大、促進發(fā)展責任大、風險大的企業(yè)實施重點監(jiān)督，實行“一企一監(jiān)”。進一步深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配“三項制度”改革，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
四是創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制。完善企業(yè)領導人員管理體制，對國有企業(yè)領導人員進行分層分類管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度選聘企業(yè)相關管理人員，尊重企業(yè)選人用人自主權。具備條件的，將企業(yè)經(jīng)理層的選聘權下放給企業(yè)，并逐步取消備案。建立市場化導向的選人用人機制，大力領導人員的去行政化，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度，擴大市場化選聘和競爭上崗的比例。制定與國有企業(yè)領導人員分類管理相適應、選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度，建立健全根據(jù)經(jīng)營管理績效、風險和責任確定薪酬的機制。采取股權激勵等方式，進一步完善中長期激勵機制。強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任追究，嚴格規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務待遇、職務消費、業(yè)務消費。
五是以管資本為主完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。切實推進政企分開，限期完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，除政府授權的國資監(jiān)管機構外，地方黨委和政府的其他部門不得作為國有企業(yè)的出資人代表。政企脫鉤后的企業(yè)、事業(yè)單位改革轉制形成的企業(yè)、新組建的企業(yè)、金融類企業(yè)，其國有資產(chǎn)都要納入統(tǒng)一的監(jiān)管體系。加強政府投融資平臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和國有資本運營平臺建設，建立運轉有效的國有資本投資運營平臺，建立國有資本投資運營平臺資本補充機制，形成生生不息的資本循環(huán)。調(diào)整優(yōu)化國資監(jiān)管機構的職能和履職方式，科學設置內(nèi)設機構，優(yōu)化職能配置，規(guī)范履職程序，切實提高依法履行出資人職責的能力和水平。探索建立出資人審批事項清單制度、投資決策備案備查制度，建立完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，實行分類考核。完善國有資本經(jīng)營預算制度，加強國有資本收益收繳，逐步提高國有資本收益上繳公共財政比例，完善競爭性分配機制。
六是創(chuàng)新國有企業(yè)黨的建設。創(chuàng)新黨建工作機制，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效形式和途徑，繼續(xù)完善企業(yè)黨委（黨組）成員與董事會成員、監(jiān)事會成員、高管人員“雙向進入、交叉任職”機制。創(chuàng)新黨風廉政建設體制機制，著力落實企業(yè)黨委（黨組）的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，逐步推進企業(yè)紀委書記在不同出資企業(yè)輪崗交流，推動企業(yè)總部向重要子企業(yè)派駐紀檢監(jiān)察機構和紀委書記。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，著眼提高企業(yè)軟實力，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業(yè)文化，引導企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，積極履行社會責任。
（本文章摘自“湖北國資委網(wǎng)站”）
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